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流光静默

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日志

 
 

要熟练掌握的七个人生工具  

2013-04-04 23:08:16|  分类: 飞翔日誌 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一、SWOT分析法:
Strengths
:优势
Weaknesses
:劣势
Opportunities
:机会
Threats
:威胁
   
意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。
   
二、PDCA循环规则
Plan:制定目标与计划;
Do
:任务展开,组织实施;
Check
:对过程中的关键点和最终结果进行检查;
Action
:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。
   
意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。
   
三、6W2H
What
:工作的内容和达成的目标;
Why
:做这项工作的原因;
Who
:参加这项工作的具体人员,以及负责人;
When
:在什么时间、什么时间段进行工作;
Where
:工作发生的地点 ;
Which
:哪一种方法或途径;
How
:用什么方法进行;
How much
:需要多少成本?
   
意义:做任何工作都应该从6W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H,能节约写报告及看报告的时间。
   
四、SMART原则
Specific
具体的;
Measurable
可测量的;
Attainable
可达到的;
Relevant
相关的;
Time based
时间的;
   
意义:人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。
   
特别注明:有的又如此解释此原则:
——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
——R代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;
——T代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。
   
五、时间管理-重要与紧急
A、重要且紧急:紧急状况;迫切的问题;限期完成的工作;你不做其他人也不能做
B
、重要不紧急:准备工作;预防措施;价值观的澄清;计划;人际关系的建立;真正的再创造;增进自己的能力
C
、紧急不重要:造成干扰的事、电话、信件、报告;会议;许多迫在眉捷的急事;符合别人期望的事
D
、不重要不紧急;忙碌琐碎的事;广告函件;电话;逃避性活动;等待时间
   
优先顺序=重要性*紧迫性
   
在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。
   
对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。
  
 六、任务分解法[WBS]
Work Breakdown Structure,如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动
    WBS
分解的原则:
将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
    WBS
分解的方法:
至上而下与至下而上的充分沟通;一对一个别交流;小组讨论。
    WBS
分解的标准:
分解后的活动结构清晰;逻辑上形成一个大的活动;集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;所有活动全部定义清楚。
   
意义:学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹 安排您的时间表。
   
七、二八原则
巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
   
举例说明:
80%
的销售额是源自20%的顾客;
80%
的电话是来自20%的朋友;
80%
的总产量来自20%的产品;
80%
的财富集中在20%的人手中;
   
这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

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